Организационная структура управления проектами

Как видно из представленной схемы, особенность управления проектами в группе компаний заключается в постоянном различии проектных задач по направлению и объёму. Поэтому для управления портфелем проектов выбрана органистическая сбалансированная матричная структура, имеющая следующие преимущества: проект, его цели и потребности наших клиентов находятся в центре внимания, возможность оптимизации деятельности в функциональных областях и использования ресурсов для нужд портфеля проектов, появляется возможность «настраивать» организационную структуру в рамках широкого спектра проектных задач, а также существенно снижается беспокойство персонала по поводу карьеры по окончании проекта.

Генеральному директору для реализации каждого конкретного проекта необходимо назначить лидера проекта, которым может быть главный архитектор проекта, главный инженер проекта или начальник специализированного сектора. Назначение осуществляется в зависимости от специфики и сложности проекта, а также в зависимости от объема профессиональных ресурсов и сроков для реализации проекта.

Научно-технический совет выполняет функции в качестве внутренней экспертизы и органа контроля качества проектных решений, обеспечивая тем самым высокую научную емкость наших проектов. Научно-технический совет образуется из числа наиболее опытных, авторитетных и квалифицированных сотрудников, имеющих уникальный опыт и обладающих большим неформальным авторитетом в компании и строительной отрасли в целом.

Copyright 2015. Группа компаний Моноракурс

Карта сайта